人才论

社会分工决定人才不拘一格。
一个单位或者团体，全是领导型人才，这个单位或团体必倒；反之，一个单位或团体全是做具体工作的实干型人才，这个单位或团体也无法生存。
具备各种类型的人才，还要合理利用人才。让厨师去理发，让理发师去做裁缝，肯定会是一团糟，而他们本身并无过错，也都是人才。所以，这时候又需要“刘备型”的管理人才，假如把刘备和张飞对换一下角色，历史上就不会有三国。
用人之道，貌似以制度为工具即可水到渠成，理论上说，包括但不限于此。管理者应该遵循这样一个原则——
重用有真才实学的人；善用能力超过自己的人；大胆使用曾经反对过自己但又确有一技之长的人。
对于管理者而言，还应该平衡配置人才当中的“好人”与“坏人”。道理很简单：好人多为厚道，坏人才会奸佞。好人只能做好事而不能做坏事，而坏人做坏事是“分内”的事，但他们还可以做好事，是为“全面手”。管理者需要治理腐恶现象时，用好人就不如用坏人效率高。好比一个人生病了，补充营养品解决不了问题，但使用毒品则药到病除。
因此，人才莫分善恶，在乎合理驾驭。

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